Compañía crediticia líder adopta prácticas de CI/CD y DevOps y mejora sus procesos de desarrollo

Pruebas de performanceIndustria financiera

El cliente

Pronto! es la tercera compañía de financiamiento de consumo más grande de Uruguay, con más de 244.000 clientes, liderando el mercado de créditos personales.

Pronto! tiene más de 500 empleados, 600 puntos de venta minorista y 38 sucursales.

En 2011, fue adquirido por el banco multinacional Canadiense, Scotiabank, como parte de sus proyectos de expansión en la región.

Pronto!

Proveedor de créditos personales

Miembro de Scotiabank

198.000 tarjetas visa activas

Nuestra solución

Al comienzo del proyecto, Pronto! aún no había integrado todas las fases de su proceso de desarrollo en su pipeline de CI/CD.

Dos ingenieros en performance de Abstracta comenzaron trabajando con el equipo interno encargado de las pruebas, comunicándose con sus miembros y guiando la estrategia, mientras lideraban los esfuerzos iniciales para automatizar las pruebas de performance.

Abstracta ayudó con la ejecución y el análisis para las pruebas iniciales.

Capacitamos al equipo interno encargado de las pruebas de Pronto! sobre cómo usar las herramientas de pruebas de performance JMeter y Taurus, para que pudieran continuar llevando a cabo dichas pruebas y hacer crecer internamente el conjunto de casos de prueba.

El COO de Abstracta, Federico Toledo PhD, estuvo involucrado durante todo el proyecto de consultoría de cinco meses y lideró una actividad de cierre con varios miembros del equipo de Pronto!. La actividad comprendió un análisis retrospectivo para identificar desperdicios o ineficiencias en sus procesos con respecto a la calidad o al tiempo de entrega, y se propusieron ideas para facilitar la mejora continua.

Lo más destacado

Utilizamos las herramientas open source JMeter y Taurus

Pruebas de performance automatizadas en su pipeline de CI/CD

Equipo interno capacitado para ejecutar y mantener las pruebas

¿Busca transformar sus esfuerzos respecto a las pruebas de software y adoptar una cultura DevOps?